8-800-222-61-22
Напишите нам
RU
27 Октября 2021

Журнал CRE: Бизнес ожидает продления локдауна ещё, как минимум, на неделю

В стране объявлены нерабочие дни, а в Москве введен фактический локдаун. Ввиду стремительного развития событий публикуем часть материалов из ближайшего номера журнала CRE. Эксперты, опрошенные журналистами издания, делятся своим мнением о сложившейся ситуации.

Из-за «четвёртой волны» пандемии коронавируса с её рекордной заболеваемостью и смертностью в России с 30 октября по 7 ноября включительно введены «нерабочие дни», причём в регионах с наиболее сложной ситуацией – на неделю раньше, 23 октября. В свою очередь, мэр Москвы Сергей Собянин с 28 октября по 7 ноября утвердил в Москве «временный локдаун без QR-кодов». Большинство игроков прогнозируют продление «временного локдауна» в Москве и «нерабочих дней» по всей России ещё, как минимум, на неделю. Очередной номер CRE, большая часть материалов которого так или иначе посвящена пандемии и её влиянию на рынок, сейчас передан в типографию. Однако исходя из интересов нашей аудитории, мы решили не дожидаться выхода номера из печати и опубликовать на сайте отзывы экспертов CRE о влиянии ситуации на экономику, рынок коммерческой недвижимости, ретейл, логистику, индустрию гостеприимства и ресторанный бизнес.

Наталья Якименко, генеральный директор Lynks Property Management:

 - Настоящий бардак. В памяти всплывают строки песни про настоящего полковника: "Приглашал он меня в ресторан. Коньяком, правда, за мой счёт угощал". То, что сейчас происходит – банкет за счет работодателей. Утвержденные меры по ограничению работы не применимы в отношении непрерывно действующих организаций. Наша компания относится к данному типу, так как мы осуществляем круглосуточное техническое обслуживание объектов недвижимости. Мы продолжим работу в любом случае. При этом мы и видим, и чувствуем, как тяжело приходится нашим клиентам после первого локдауна, как медленно идёт восстановление. Нерабочие дни с последующей остановкой деятельности коммерческих предприятий привели к катастрофическим убыткам. Огромное количество людей потеряло работу, потребительская активность так и не пришла в норму, сильнейшая стагнация наблюдается во всех секторах экономики. Поэтому, я считаю, что новое вмешательство в сферу бизнеса должно быть очень тщательно взвешено и, в том числе, экономически обосновано. Любые меры государственной поддержки, в случае остановки деятельности, являются точечными и существенно не влияют на картину мира. Сейчас мы погружаемся и не знаем, где же то самое дно, от которого можно будет оттолкнуться и пойти в рост. Пока его, к сожалению, не видно. В текущей ситуации мы, безусловно, ведем активные переговоры с нашими арендаторами и поставщиками услуг с целью поиска компромиссного решения и согласования приемлемых коммерческих условий для всех сторон.

Алексей Новиков, управляющий партнер Knight Frank Russia & CIS:
 - Очевидно, что введение локдауна повлияет на экономику, но это решение оправдано, поскольку рост заболеваемости и смертности от коронавируса также наносит существенный вред экономике. На сегодняшний день Россия – одна из стран, в которой пока не достигнуты желаемые результаты по вакцинации и формированию коллективного иммунитета, а также защите населения от коронавируса в целом. Кроме того, в России ограничения носят локальный характер по сравнению со странами Европы. Если говорить о потенциальных потерях, традиционно больше всего пострадает рынок торговой недвижимости. Будут закрыты ТЦ, у арендаторов не будет выручки, участникам рынка - кредитующим банкам, владельцам ТЦ, арендаторам - понадобятся новые договорённости. Для складского сегмента же это дополнительное подтверждение долгосрочной тенденции роста e-commerce. Для офисного сегмента существенных изменений не будет. Падение трафика и его влияние на выручку также зависит от сегмента недвижимости: для складской и офисной недвижимости трафик не важен, а для торговой недвижимости его отсутствие критично.

Владимир Пинаев, главный исполнительный директор CBRE:
 - Учитывая высокую нагрузку на систему здравоохранения и скорость распространения коронавируса, видимо, это единственное возможное решение. Основной вопрос – как долго продлятся ограничения, будут ли они жёстче, чем уже принятые. Тем не менее, текущая ситуация станет стимулом для населения к более активной вакцинации, как это было во время прошлой волны. Помимо убытков в моменте для ряда секторов, в частности, сегментов торговли, сферы услуг и развлечений, локдаун может негативно отразиться на настроениях бизнеса и населения, что в совокупности замедлит темпы восстановления экономики в IV квартале. Глубина падения будет зависеть от продолжительности локдауна. Если он продлится неделю, как заявлено сейчас, то под основным ударом, уже традиционно, окажутся сегменты торговли и услуг. Если будет введен жесткий локудаун, сопоставимый с весной прошлого года, под давлением окажется большее количество индустрий. При этом сырьевые рынки демонстрируют положительную динамику, что поддержит исполнение бюджета России.
Учитывая тот факт, что у бизнеса был опыт ограничений на работу, стратегии развития содержат данные риски. Более того, договоры аренды предусматривают определенные договоренности сторон в случае повторения закрытий. Хотя, без сомнения, закрытие оффлайна негативно отразится на финансовых показателях как ретейлеров и операторов общепита, сферы развлечений и кино, так и самих торговых центров. Большинство договоров аренды предусматривают страховку на случай закрытия магазинов В офисном сегменте ограничение на посещение офиса в 30% штата не отразится на динамике рынка. Многие компании сохраняют гибридный формат работы, а некоторые международные компании еще не имели возможности вернуться к работе из офиса. Большинство международных компаний на глобальном уровне перенесли даты открытия офисов с осени на начало 2022 года. Рынок в этом сегменте находится на стороне арендодателей, вряд ли в такой ситуации можно ожидать скидок, тем более, ситуация далека от локдауна прошлой весны, когда скидки офисным арендатором практически не предоставлялись.

Булат Шакиров, Президент Союза Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан
- С точки зрения бизнеса решение, конечно, максимально тяжёлое. Многие предприятия, которые и так были на грани банкротства, не смогут перенести новую волну. Для нашей отрасли же последствия катастрофические, потому что мы не оправились от потерь прошлого года, финансовые запасы объектов исчерпаны. Все это может привести к лавине банкротств, закрытию предприятий. В России в отрасли работает более 4 млн человек, и вот эти люди могут остаться без рабочих мест и без средств к существованию. В оценке же возможных для российской экономики потерь в 60 млрд рублей никто не учитывает сумму упущенной выручки, которая у нас возникает по всему сектору ретейла, а в России более 5 тыс. торговых центров.
 Кроме того, отрасль после прошлого жёсткого локдауна не получила никакой поддержки. Вы знаете, например, что сейчас по Москве установлена новая кадастровая стоимость, исходя из которой формируется налог на имущество - она опять повышенная. И, естественно, ФНС будет требовать уплаты этого налога - при том, что торговые центры закрывают. Здесь нет логики, нет последовательности. В данном случае вообще уже надо говорить не об отсрочке таких платежей, а о полной отмене. Я считаю справедливым, чтобы государство за тот период, когда вводились ограничительные меры не давало отсрочку, а возвращало полностью все те налоги, которые были уплачены в бюджет, обратно предприятиям.
Опубликованные мэрией Москвы меры сами по себе достаточно жёсткие, они связаны с высоким уровнем заболеваемости. Ситуация, повторюсь, очень печальная, потери торговых центров будут колоссальными - от 80% до 90%, мы увидим полное падение трафика, выручки и всего остального. Большая часть людей, к сожалению, будет отправлена в административные отпуска без сохранения заработной платы, торговые центры не могут себе позволить оплачивать все затраты. Поэтому мы сейчас, конечно, постараемся ещё раз дополнительно встретиться с правительством и попробовать убедить разрешить работу хотя бы в тех регионах, в которых меры вводились ранее, по QR-кодам, Ведь говорили о том, что нельзя ограничивать права уже вакцинированных людей? Если у нас основная цель - вакцинация населения, то почему сейчас должны страдать те люди, которые выполнили свой гражданский долг, сходили на пункты вакцинации и сделали эту вакцину?
Вообще, сейчас даже введение QR-кодов в ТЦ, как это сделано в Татарстане и Башкирии, было бы более понятным. У нас многие государственные чиновники говорили, что не могут ущемляться интересы граждан, которые исполнили свой долг и вакцинировались. И в то же время закрывают все предприятия. Надо тогда определиться: если у нас задача вакцинировать, то значит, пускай предприятия работают и обслуживают тех людей, кто вакцинирован, переболел. В общей сложности это достаточно большой процент нашего населения. Сейчас же всех опять стригут под одну гребенку. Мы будем об этом сейчас говорить на встрече с федеральным правительством, Правительством Москвы и остальных регионов. Будем искать какие-то решения, может быть, нас услышат.
Да, все надеялись, что не будет никаких ограничений, никаких локдаунов и т.д. Но, возможно, это действительно подстегнет людей пойти и сделать прививку, потому что основная задача сейчас у нас - жизнь и здоровье граждан. Более 1000 человек в день погибает, поэтому я понимаю подход нашего государства. Единственное, я думаю, что надо было раньше вводить требование об обязательной вакцинации, как бы у нас люди негативно к этому ни относились. Знаете, если мы возьмём опыт Европы, то все лето - например, во Франции - вы не могли попасть ни в одно общественное место, если у вас нет QR-кода или «зелёного паспорта». Мы проявляли, честно говоря, в этом плане абсолютно непонятное заигрывание с нашим населением, что привело к тому, что у нас - одни из самых в мире низких темпов вакцинации, а сейчас выходим и на первые места по уровню заражения. Поэтому, вместо того, чтобы летом открыть курорты Сочи, Краснодарского края и заработать прибыль на этих направлениях, я бы на месте правительства требовал бы лучше более жёсткого исполнения норм по вакцинации населения, чем вот сейчас к концу года, который для ритейлеров считается самым важным сезоном - большая часть выручки зарабатывается в конце года в четвертом квартале, - нас закрывают. С точки зрения бизнеса решение для нас абсолютно ущербное, удар на добивание отрасли между объявлениями о банкротстве и закрытии многих компаний.
С договорами аренды опять будет полный хаос, так как эта ситуация до сих пор не признана форс-мажором. Это тот момент, о котором я буду говорить. То есть, если ситуацию признают форс-мажором, мы как владельцы торговых центров сможем пойти в банки и поднимать этот вопрос. До тех пор, пока ситуация не признана форс-мажором, торговые центры будут обязывать арендаторов платить полную арендную плату, где-то садиться за стол переговоров и договариваться. Вы поймите, если торговые центры не получают никакой субсидии, они за свой счёт не могут оказывать помощь арендаторам. У них есть банк. То есть, в 90% торговых центров все закредитовано. Если банки отменят уплату, тогда торговые центры смогут пойти навстречу арендаторам. Если моллы опять останутся без поддержки государства, а банки будут по-прежнему требовать оплату всех кредитных обязательств, торговые центры будут требовать исполнения всех обязательств арендаторов по оплате арендной платы.

Евгений Москвичев, руководитель проектов в ИФГ Agastone:
- К первому локдауну бизнес подошел с определенным запасом прочности, у многих имелся «жирок». Сейчас его нет ни у кого, не отданы долги, связанные с прошлыми ограничениями, а грядут новые. Арендные каникулы уже в прошлом, на постоянной или регулярной основе играть в эту игру никто не готов. Рынок потерял порядка 20% своих участников – в основном арендаторов из числа МСП, индустрии развлечений, детского досуга. Сейчас потеряем ещё столько же, если локдаун не продлят затем еще на неделю и так далее.
Надежда на то, что прошлогодний сценарий не повторится, - рухнули. Доверия нет. Кто не перестроил за это время бизнес на новые рельсы, не принял новую стратегию развития и не начал ее реализовывать - будет очень тяжело. Впрочем, перестроившихся - единицы: времени для подготовки было мало, а финансовая подушка давно израсходована. И что важно, прежде чем объявлять очередной локдаун, было бы неплохо заранее подробно информировать: на кого действуют ограничения, в каком масштабе, что можно, а чего точно нельзя. Ответственность на губернаторах – для бизнеса это кот в мешке. Необходимы прозрачные, измеримые критерии с адекватными санкциями за несоблюдение. Тогда можно было бы сработать на опережение, подготовиться, использовать временной люфт. Условно, может быть три варианта ограничений по строгости, и тогда бизнес уже чётко поймёт, чем грозит каждый из них и что можно сделать, чтобы постараться минимизировать убытки. А у нас снова - «не ждали». И, конечно, компенсационные меры для бизнеса. Необходимо компенсировать затраты на зарплату сотрудникам, которых необходимо содержать всё время простоя, кналоги, субсидии на аренду – и так далее, этот пакет уже много раз обсуждался, а воз и ныне там.

Евгений Ничипурук, владелец сети ресторанов «Раковая»:
 - Мне сложно говорить верное это решение или не верное. Я не президент и не руководитель здравоохранения, и я не обладаю информацией в полной мере. Я могу лишь рассуждать, что, возможно, деньги, потерянные экономикой в локдауне, лучше было бы потратить на усиление системы здравоохранения, наращивание больничных коек с тем, чтобы выдержать любой удар пандемии и избежать локдаунов как таковых.
В целом мне сложно обсуждать большие цифры, не имея на руках подробную фактуру. Но, на мой взгляд, потери будут очень чувствительны. Многие отрасли не успели прийти в себя после экспериментов с кодами летом, когда можно было бы хоть как-то создать подушку - поэтому этот локдаун переживаться будет ещё сложнее, чем первый, и тяжелее чем коды. Ресторанный бизнес ждёт самый сильный удар. Напомню, что во время введения кодов падение выручки у многих, не имеющих веранд, достигло 80-90%, однако никакой помощи предоставлено не было. Нам, к примеру, даже не дали отсрочку по кредиту, хотя июль ушёл в сильный минус. Что ждёт всех нас сейчас, непонятно, меры поддержки привязываются к МРОТу. Думаю, все прекрасно понимают, что реальные ФОТ сильно выше, а есть ещё аренды и коммуналки. И тут даже вопрос не в том, чтобы что-то давали, а будут ли добивать отсутствием каких-либо каникул по платежам. Я скептически пока смотрю на поддержку от государства, но мы надеемся, что хоть какая-то помощь придёт - в первую очередь, в виде отсрочек платежей по кредитам и налогам. В целом, жёсткий локдаун, конечно, бизнесу выгоднее с позиции переговоров с контрагентами, но бизнесу надо точно знать сколько он продлится. То, что его назначают на неделю, но продлят на месяц, а то и больше п - самое страшное и самое зловредное. Я бы предпочёл жёсткую правду - закрываем на месяц. В ней ты можешь строить реальные планы и спасать бизнес и людей. А жить в ожидании новостей понедельника - продлят или не продлят - нереально. Для ресторанной отрасли это просто бред: персонал, закупки, хранение не могут существовать в таком режиме.

Алексис Деларофф, генеральный директор Accor Россия, Грузия, Украина и страны СНГ:
- Не мне судить, поскольку у меня нет полной информации и знаний, что бы комментировать это решение. Но то, что обязательно надо, так это подавить всплеск заболеваний. Мы прекрасно знаем и помним, как такие решения влияют на экономику в целом, но давайте также вспомним, как другие страны боролись с инфекцией: Австралия вообще сидела четыре месяца в полном локдауне, Европа то и дело закрывалась. Может, такое решение ударит по экономике, но это решение позволит не убить окончательно экономику страны. Конечно, нужны в этой связи меры поддержки от государства, а при профицитном бюджете и при высоких ценах на энергоносители можно надеяться, что такая поддержка будет. Ну а к новому году экономика подойдёт с надеждой на более светлое будущее.

Юрий Аксенов, партнер Orchards:
- «Никогда такого не было – и вот опять!». Отлитая в граните фраза Виктора Черномырдина как нельзя лучше характеризует происходящие сегодня в России общественно-политические процессы. На фоне официальных данных о взрывном росте заболеваемости и смертности от COVID-19 и истощении ресурсов системы здравоохранения решение о введении недельного карантина представляется обоснованным и даже запоздалым, особенно с учетом очевидно проваленной кампании по вакцинации. За предвыборную картинку мнимого благополучия обществу, похоже, теперь предстоит заплатить жизнями, здоровьем и деньгами. Оставив первые два пункта врачам, поговорим о деньгах.
Как и полтора года назад, указ Президента России прямо вводит неделю «нерабочих дней с сохранением заработной платы» с 30 октября по 07 ноября. Разъяснения Минтруда РФ, ранее данные в схожей ситуации мая 2020 года, указывают на необходимость выплаты работникам заработной платы, предусмотренной трудовым договором, без какого-либо снижения или повышения. Стоит отметить, что в предусмотренный указом период входят только три «обычных» рабочих дня – с 1 по 3 ноября, а остальные являются или выходными, или праздничными – в отношении них оплата труда по умолчанию производится в повышенном размере в соответствии со ст. 153 Трудового кодекса. Помимо этого, указ Президента наделяет глав субъектов правом устанавливать дополнительные нерабочие дни, правовой режим которых аналогичен дням «президентской недели» и, как следует полагать, с аналогичным подходом к расчету заработной платы.
Применительно к арендным отношениям ключевую роль будет иметь совокупная продолжительность «президентских» и «губернаторских» нерабочих дней, а также характер дополнительных ограничений, которые могут быть введены в регионе в отношении конкретных видов бизнеса. Если стороны договора аренды заранее не включили в него соответствующие «ковидные оговорки» (уменьшение арендной платы, отсрочка платежа и т. п.), автоматически вступающие в силу с момента принятия соответствующих решений органами государственной власти, и контрагент не готов на уступки, то к настоящему моменту у пострадавшей стороны выбор невелик, так как практически все льготы и защитные механизмы, связанные с предыдущими волнами пандемии, имели привязку к 2020 году. В такой ситуации разумно рассчитывать на введение властями в ближайшем будущем аналогичных мер и, соответственно, постараться занять выжидательную позицию и сохранение status quo в отношениях с контрагентом.

Наталья Круглова, руководитель департамента продаж РАД, советник генерального директора:
- Без сомнения, развитие еще одной ковидной волны будет стоить экономике дороже, чем временный простой работы, в существенной части совпадающий с праздниками. Тем более, недавно наши финансовые власти в лице г-на Решетникова сказали, что потенциал восстановления экономики исчерпан. Я бы больше переживала за состояние экономики, демографические тренды, разрыв между богатыми и бедными и о снижении реальных располагаемых доходов населения, чем о введенных дополнительных выходных. Тем более, что данные меры, введенные в ноябре - это не то же самое, что под новый год. Я бы предложила радоваться тем, кто зависит от покупательской розничной активности, что такие меры не пришлись на зимние праздники. Если сейчас темп роста заболеваемости удастся обуздать, к новому году ритейл получит своих покупателей обратно, в праздничном настроении и с накопленными денежными средствами на подарки и развлечения.
К новому году же российская экономика придёт в состоянии умеренной стагнации, с ростом ВВП на уровне 4% и ростом инфляции. А бизнес продолжит искать решения, адекватные новой реальности периодически возникающих волн вынужденных ограничений социальных контактов, перестроив свои бизнес-модели под эти объективные изменения внешней среды. Жизнь продолжается, «и это пройдет тоже», как было написано на известном кольце. И да, «все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Главное – ценность человеческой жизни, именно в человеческих ресурсах заключается потенциал восстановления экономики, а здоровье – основной актив и источник для этого.

Максим Попов, ресторатор, автор концепции и совладелец фуд-холла «Гастрономическая улица strEAT»:
- Мы видим, как изменяется ситуация по России не в лучшую сторону, все внимательно следим. Учитывая то количество вакцинированных людей, по Москве сложно назвать ситуацию ужасной. Если брать трудоспособное население – вакцинировалось более 50% и если сравнивать предыдущий июньский локдаун с цифрами более 10 тыс человек и сегодняшние показатели около 5 тыс, я не считаю правильным вводить ограничения.
 Очень плохой на фоне ограничений будет ситуация для ТЦ, которые только начали восстанавливаться: все точки общественного питания, кинотеатры, детские центры потеряют колоссальные деньги и компенсировать им эти потери никто не будет. Абсолютно для всех ситуацию будет тяжелая.
Что касается поддержки, то можно, конечно, питаться прогнозами и иллюзиями, а можно смотреть на вещи здраво. Гастрономическая улица strEAT не получила никакой поддержки, может, потому что напрямую не попадала под категорию этой поддержки. Но мы видим ситуацию и с теми, кого должны были поддержать, но помощи от государства они не получили. В итоге большое количество договоров об аренде будет расторгаться, какие-то арендодатели будут идти навстречу арендаторам. Но сейчас огромное количество арендодателей потеряло существенные суммы денег, поэтому непонятно пойдут ли они на те же послабления для своих партнеров и арендаторов. Что касается последующего возможного введения кюар-кодов, то мы проходили подобную ситуацию и потеряли 90% выручки. Не хотелось бы этого повторения.

Алексей Попов, руководитель Циан. Аналитика:
- Сейчас можно дать оценки лишь в крайне широком диапазоне. От ограниченного влияния на отдельные торговые объекты (в случае, если после 8 ноября все вернется к сегодняшним правилам) до последствий, которые измеряются процентами от ВВП (в случае, если жесткий локдаун затронет многие регионы и продлится несколько месяцев). Ограничения весны 2020 года стоили экономике РФ около 6% от ВВП, и были лишь частично компенсированы помощью от государства.
Опыт других стран показывает, что снижение статистики по госпитализациям и смертности, как правило, происходит при увеличении доли вакцинированных и росту дисциплины в соблюдении иных санитарных ограничений. При этом, стимулом для вакцинации для многих стала именно возможность возврата в “нормальной” жизни. Возможно, этот способ сейчас и пытаются применить российские власти для стимулирования вакцинации. Закрытие общепита, доступ в музеи по QR-кодам призваны снизить мобильность жителей столичной агломерации, ограничить поток туристов на праздники (хотя нет ограничений ни на заселение, ни на сами поездки).
Пока неочевидно, насколько новый локдаун может затянуться. Более осмысленные прогнозы можно будет дать в ближайшую неделю - как на основе данных по динамике развития эпидемиологической ситуации, так и на основе комментариев со стороны органов исполнительной власти.

Елена Тадеущук, аналитик ГК Arrow Capital:
- Полный и длительный локдаун может тяжело сказаться на некоторых отраслях. Под ударом окажутся, прежде всего, культурно-досуговая отрасль и сфера общественного питания, а также гостиничный и туристический бизнес. Гостиничным операторам пришлось нелегко без выручки в период прошлого полного локдауна, когда загрузка практически была равна нулю, а операционные расходы - значительными. Индустрия курортных отелей смогла восстановиться в результате смещения спроса в сторону внутреннего туризма, но городским отелям повезло меньше, и они до сих пор испытывают проблемы, связанные с падением количества деловых поездок. В сфере общественного питания наименьшее негативное влияние ограничения окажут на компании, которые уже переориентировались на вынос и доставку заказов, оптимизировав свои расходы. В других сферах недвижимости большинство компаний уже адаптировались под новые условия в пандемийный период. Новые ограничительные меры не смогут, например, значительно повлиять на показатели рынка офисной недвижимости, поскольку компании перевели одну часть персонала на дистанционную работу, а другая часть сотрудников посещает офисы несколько раз в неделю по графику.

Геннадий Ахмедов, основатель и генеральный директор рекламного агентства «Траст Групп»:
 - Такое решение позволяет оценить происходящее, как полный провал общей стратегии тех, кто отвечает за вакцинацию, лечение и тактику по противодействию коронавирусной инфекции. Уровень добровольной вакцинации населения отражает общий уровень доверия к властям. Для бизнеса это, можно сказать, губительно. Думаю, все понимают, что семь «нерабочих дней» кардинально изменить эпидемиологическую ситуацию не смогут, поэтому очень вероятно их продление. Что касается поддержки бизнеса от государства – она будет, но только для выживших компаний и, конечно, для большинства в абсолютно не решающем судьбу объёме. Такие программы разрабатываются после ввода ограничительных мер, а финансовую помощь, определенную в них, компании получают уже после отмены ограничений. Например, мы получили первые кредиты только через полгода после официальной отмены локдауна. Иными словами, правительство помогает выжившим, а не выжить.

Юрий Ушаров, коммерческий директор компании ADG group:
 - Безусловно, рост количества выявленных случаев коронавируса и меры, направленные на сдерживание распространения заболевания, не добавляют оптимизма и потребительских настроений. Предполагаю, что часть людей предпочтет реже выходить из дома, особенно невакцинированные люди старшего возраста, которые по постановлению Правительства Москвы должны соблюдать домашний режим, а покупки будут чаще совершаться онлайн. Но по результатам первой волны пандемии мы увидели, что рынок товаров повседневного спроса уменьшился незначительно.
Всё зависит от продолжительности введённых ограничений, если они будут краткосрочными, на текущие тренды, сложившиеся в период пандемии, они не повлияют, если будут долгими, то могут причинить серьёзный ущерб. Потенциальные арендаторы могут снова отложить свои планы развития, создавая резерв средств на трудные времена. Мы видим, что темпы вакцинации в России невысокие. Люди неохотно прививаются, а значит, и не получают QR-кодов, следовательно, при возможном последующем введении QR-кодов трафик уменьшится, что скажется на прибыли наших бизнес-партнеров. Вместе с тем, введение QR-кодов заставит многих людей задуматься о вакцинации, что может улучшить ситуацию в целом.

Мария Искусных, ресторатор, совладелец гастрономических проектов ЯвТай, Луи Оньён, Genso sushi, IS KU.bar.sushi.ramen; владелец доставки еды в формате “dark kitchen”, операционный директор рестобара “ВКустАХ”:
 - Я вообще считала изначально, что в современном мире изоляция - не самая эффективная мера. А вот на финансовом и морально-психологическом состоянии локдаун оставляет сильный отпечаток. Да и в целом органами власти уже было предпринято много непоследовательных решений. Очередные ограничения после заявления, что больше закрытий не будет - ещё одно. Понимания и доверия все меньше. Любое расхождение слов и действий не может позитивно влиять на настроения в обществе.
С ресторанного рынка уже ушел ряд игроков. И ещё уйдёт. Но тут у нас «свято место пусто не бывает»: на месте одних игроков появляются другие. Более живучие или просто с большими бюджетами. Мне кажется, это и является одной из причин, почему, в первую очередь, при вводе ограничений этим летом не боялись бить по ресторанам. На высшем уровне после прошлого локдауна увидели, что пустые площади быстро заполнилось. А судьба отдельных предпринимателей, вынужденных оставить свои любимые места и распустить команду, мало кого интересует.
Мы же, как малый бизнес, и в прошлый раз не были избалованы поддержкой. И сейчас на неё не особо рассчитываем. Хотя, конечно, хотелось бы рассчитывать на налоговые льготы и отсрочки.
На данный момент в России до сих пор небольшой процент жителей имеют qr-код. Я не сторонник политики принудительной вакцинации, но раз власти пошли по этому пути, то Мое мнение, что летом власти Москвы «не дожали»: после внезапного снятия ограничений вакцинация практически остановилась. Поэтому ввод входа по qr сейчас опять будет практически равен закрытию.

Александра Шакола, ведущий эксперт коммерческого отдела Radius Group:
- С прошлого года было понятно, что вирус с нами надолго и многие организации уже смогли выстроить свою деятельность с учетом этого фактора. Наши основные клиенты, крупнейшие ритейлеры и логистические компании, приняв все необходимые меры безопасности, сохранят все внешние и внутренние производственные процессы, будут работать. Наша компания, которая сейчас ведет строительство ряда логистических инфраструктурных объектов, также продолжит работу, приняв все необходимые меры безопасности.
Что касается влияния на склады, то это очередной звоночек для всех игроков сферы торговли о необходимости создания качественной складской инфраструктуры. Распределительные, сортировочные и фулфилмент центры, построенные в стратегической локации, смогут обеспечить компании бесперебойную доставку заказов круглосуточно и круглогодично в любой ситуации.

Артем Кумпель, управляющий директор Авито Работы:
- По указу президента, период с 30 октября по 7 ноября в России признан “нерабочими днями с сохранением заработной платы”. Подобные дни впервые были введены еще во время первой волны коронавируса в марте, а потом продлились вплоть до июня. В этом году ограничительные меры были повторно проведены с 4 по 7 мая, но положительных результатов после них не последовало. И вот в конце октября мы снова столкнемся с аналогичной ситуацией. Но предыдущий опыт уже научил соискателей и работодателей подстраиваться под непростые рыночные условия и действовать по ранее выработанной схеме. Поэтому сейчас при необходимости многие компании смогут перевести своих работников на дистанционный режим работы. В том случае, если сотрудник выходит на работу в период с 30 октября по 7 ноября, он будет получать оплату труда в обычном размере.

Источник